こんな上司は嫌われる!全国の部下を代表して嫌な上司の特徴を10個書き出してみた

嫌われる 上司

どーもサンタクです。

全国の部下を代表してぼくが考える「こんな上司は嫌だ」をまとめてみました。

  • 部下と距離を感じる
  • 部下に避けられてる気がする
  • 部下になめられてる気がする
  • 部下が話しかけてくれない
  • 部下にシカトされる…

これらは必ず上司であるあなたに原因があると思って間違いありません。

部下が全然いうこと聞かないし仕事してくれないなんて考えてるそこのクソ上司!

あなたのために書いた記事だからしっかり読んでおくように。

クソ上司と思われる人の特徴

①自分を守ることが最優先

自分の立場を守ることに必死な上司、いますよね~。控えめに言って最低です。

  • 誰よりも早く休暇の日程を決める
  • 自分がやりたくない仕事を部下に押し付ける
  • 部下の手柄を自分の手柄のように上長に報告

マジでこんなクソみたいな人いるの?って思うじゃないですか。残念ながら一定数いるんですよ。

必死に働いてる部下を大切に思えないならそんな立場さっさとやめた方がいいですよ。

②主張に一貫性がない

仕事の進め方や方向性に一貫性がない上司には誰もついていきません。

試行錯誤しながらあれこれ迷うことは誰にでもあります。ですが、自分の軸だけは確固たるものがないとダメですよ。

すべて自分にとって都合のいいようにルールをねじ曲げてたら、部下はどのように行動していいかわからないです。常に上司の顔色を伺いながら仕事を進めるなんて疲れちゃいますからね。

人の上に立つポジションにいるなら、自分なりのハッキリした基準を持ちましょう。それを日ごろのコミニケーションで部下に伝えていくのも、上司であるあなたの仕事ですよ。

③具体的な指示ができない

「この仕事テキトーに考えてやっといて~」

こんな指示の出し方は何も指示してないのと同じですよ。部下に丸投げは絶対にやめましょう。

部下に仕事を任せるなら最低限、何を、いつまでに、どれぐらいの完成度で終わらせるのか、任せた仕事の進捗管理までするのがベストです。

例えば見積書の作成を部下に任せたとしましょう。ふわっと見積書の概算を作ってもらうのか、それともそのまま提出できるような完成度の高い見積書を作ってもらうのかを伝えないと、部下は何から手をつけていいかわかりません。

期限ギリギリになって自分が求めていた完成度には程遠い見積書を出されても困りますよね?そのために仕事の進捗管理をする必要があります。

仕事の指示はできるだけ具体的に出すこと。これだけで部下は働きやすさが格段に変わりますよ!

④理想を語ってばかりで現実的な目標を立てられない

一年で1000万円貯めるぞ!って言われてもピンとこないですよね。でも、一年で50万円貯めるぞ!ならどうですか?それならちょっと頑張ってみようとなりますよね。

それは仕事でも同じで、目標って現実的に達成できそうなものだから頑張れるのであって、実現不可能な目標だと人は頑張れないんですよ。

理想を語るのは社長(経営者)の仕事であって、中間管理職の仕事は社長が語る理想と現場のリアルをすり合わせることです。

実現不可能な目標ばかり語ってると、部下の仕事の生産性は低下していく一方です。

⑤その場にいない人の悪口を言う

これはもう最低。上司というより人として最低。

まず、人の悪口は言うもんじゃないですよ。

とは言っても愚痴や不満は自然と溜まっちゃうものだと思います。そういうのは職場ではなく、家で奥さんに聞いてもらったり、仕事とは関係ない友人に聞いてもらいましょう。

匿名のTwitterアカウントを作ってそこに吐き出してもいいでしょう。

職場で、その場にいない人の悪口を内緒で言っていたとしても必ず本人に伝わりますよ。

「人の口に戸は立てられぬ」つまらないことで自分の評価を下げるようなことをするのはやめましょう。

⑥褒め方がヘタ

AさんはこんなこともできないのにBさんは素晴らしい!みたいな褒め方する上司いますよね。

これ、AさんもBさんもいい気分しないからやめた方がいいですよ。

褒められてるはずのBさんも、Aさんとの比較で持ち上げられてることに居心地の悪さを感じてしまいます。

誰かを褒めたかったら、素直にその対象者の功績だけを褒めてあげましょう。わざわざ人と比較する必要はありません。

上司からのまっすぐな「よくやった!」を待ってる部下は多いです。

仕事なんだからやって当たり前だと思わず、任せた仕事をきっちりやりとげた部下は全力で褒めましょう。

⑦人によって明らかな差別をする

個人的な私情を仕事に挟んでくるようなやつは人の上に立つ器ではありません。今すぐ役職をおりてください。

あなたが管理する部署に10人の部下がいると仮定しましょう。その10人すべてが働きやすい環境を作るのが管理職であるあなたの仕事。

それなのにあなたの個人的な好き嫌いで接し方が変わるようでは、10人の中の誰かは嫌な思いをしています。

管理職は私情を挟まずフラットな目で部下を見ること。

⑧自分に甘く他人に厳しい

自分の仕事のミスはなかったことにして、部下がちょっとしたミスをすると鬼の首を取ったように怒ってないですか?

そういうところ、部下は見てますよ!

自分だって完全な人間じゃないんだから、部下のことも大きな心で見てあげましょうよ。

①に通じることでもありますが、部下のミスはすべて上司であるあなたの責任。失敗を責める前にどうすればより良い方向に進んでいけるかを一緒に考えましょう。

⑨部下に頼まれたことを忘れる

部下から頼まれたことを全部覚えてますか?

仕事のこと、プライベートな相談など、上司であるあなたはたくさんの頼まれごとをするでしょう。

ホントに部下のことを大切に思っていれば、部下からの頼まれごとは忘れないでください。

上司の確認を部下が求めてるのに、あなたが頼まれたことを忘れたままだと部下の仕事が進まなくなります。

 

余談ですが、ぼくの上司は頼んだことをとにかくすぐ忘れる。3歩歩いたら忘れてるんじゃないかというぐらいに忘れる。ニワトリより頭悪いと思う。

だから上司に頼むときは「口頭、LINE、メモ」の三点セットで頼むようにしてます。

証拠を残しておかないと後で言った言わないで揉める原因になるので。

⑩プライドだけが高く実力が伴わない

自分の実力を過信してないですか?

あなたは、これだけの実績を積んできたから今の立場があるという誇れるものはありますか?

ただ社歴が長いからというだけの理由で役職に就いてるなら、人間性を高める努力をしてください。

圧倒的に仕事ができる人はカリスマ性で部下を引っ張っていけますが、凡人であるあなたは人間性で勝負していくしかありません。

誇れるほどの実績を残してないなら人間力を磨くこと。

まとめ

これまで書いてきたことを一言で表すと「無能」これに尽きます。

はい、何を隠そうぼくの上司の特徴を書きました。

今のぼくの上司は、本来人の上に立つような器もないし能力もないんです。それが社歴とかいうクソの足しにもならない実績とコネ(社長が親戚のおじさん)だけで今のポジションに就きました。

一番最悪なのは、上司自身が己の無能さに気づいてなくて、むしろ自分は仕事ができると思ってることなんです。これが厄介なんですよ……。

そればかりか、自分はデキる人だと思ってる節があるぐらいなので、巡り巡ってこの記事が上司に届いてほしいなという思いで書きました。

ぼくの上司じゃなくても、この中で少しでも思い当たるところがある人は改善に努めた方がいいですよ。

全国の部下を代表してぼくが言ってるだけで、みんな心の中では思ってますから。

追記:嫌な上司と無理して付き合ってるあなたへ

嫌な会社、嫌いな上司と無理して付き合っていく必要はありません。

誰もが会社なんて辞めた方がいいと言うつもりはありませんが、生活を守っていけるかどうか不安で会社から逃げ出せないという人も多くいます。

そんな人たちが精神を病んで最悪な結果を招かないようにするために、ぼくのような無謀なバカもいるんだよという記事を書きました。

ぜひこちらも合わせて読んでみてください!

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